INSPECCIóN DE CALIDAD EN LOS ÁNGELES, AUDITORíA DE PROVEEDORES EN SAN FRANCISCO, CERTIFICACIóN DE PRODUCTOS EN SAN DIEGO, CONTROL DE CALIDAD EN SILICON VALLEY, PRUEBAS DE CONFORMIDAD EN SACRAMENTO, EVALUACIóN DE RIESGOS EN OAKLAND, AUDITORíA DE PROCE

inspección de calidad en Los Ángeles, auditoría de proveedores en San Francisco, certificación de productos en San Diego, control de calidad en Silicon Valley, pruebas de conformidad en Sacramento, evaluación de riesgos en Oakland, auditoría de proce

inspección de calidad en Los Ángeles, auditoría de proveedores en San Francisco, certificación de productos en San Diego, control de calidad en Silicon Valley, pruebas de conformidad en Sacramento, evaluación de riesgos en Oakland, auditoría de proce

Blog Article

Inicia sesión para ver más contenido Crea tu cuenta gratuita o inicia sesión para continuar tu búsqueda

El reporte anual del 2021 de Adquisiciones incluyó los datos sobre la Décimo de contratistas principales, pero no incluyó una meta.

Recomendamos que Adquisiciones definiera una meta para el uso de contratistas principales certificados en los proyectos de construcción. Adquisiciones dijo que no podía Detallar una meta hasta que comisionara un estudio para valorar el núúnico de contratistas disponibles en el mercado de more info construcción y si existían desigualdades demográficas.

Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el widget de subvenciones para la diferencia de contratistas y la fuerza sindical. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron presencia técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.

Servicios de Adquisiciones implementó las recomendaciones para confirmar que los programas puedan usar los fondos de contribuyentes de tarifas, centralizar las comunicaciones con los contratistas y editar las previsiones de proyectos de construcción en itinerario.

banderillear con una violación de datos causada por los empleados. ¿Cómo se puede evitar que vuelva a suceder?

Se necesitan datos de referencia para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados

Al hacer clic en «Continuar» para unirte o iniciar sesión, aceptas las Condiciones de uso, la Política de privacidad y la Política de cookies de LinkedIn.

Recomendamos que Adquisiciones creara los criterios para prevenir la agrupación de proyectos, lo cual puede afectar negativamente a las empresas propiedad de minoríTriunfador y mujeres si se usa para agrupar proyectos que exceden el divisoria que califica a los proyectos para el aplicación de ampliación de Contratistas Principales.

Recomendamos que Adquisiciones usara reportes posteriores a los proyectos para identificar las tendencias y lecciones aprendidas. Adquisiciones dijo que planea usar los reportes posteriores a los proyectos para informar las decisiones futuras, tales como cuáles recursos aplicar al desarrollo de la fuerza sindical, asistencia técnica y un nuevo software de conexión con los contratistas.

Recomendamos que Adquisiciones eliminara los ofrecimientos de asistencia técnica del widget de expansión de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba recursos y entraba en encono con la función de Servicios de Adquisiciones. sin embargo había problemas desde hace mucho tiempo, algunos de los cuales fueron abordados en una auditoría del 2010.

Adquisiciones dijo que planeaba realizar un estudio de desigualdades para medir la Décimo de narración por los contratistas certificados en el mercado.

En oportunidad de compendiar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una índice de precios a los departamentos posteriormente de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un análisis para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.

- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y topar cualquier inquietud de modo proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?

Report this page